Magazine Luiza (MGLU3) ignora guerra de preços de Shopee e Mercado Livre e foca em e-commerce de qualidade

Novo Ciclo e Foco em Qualidade

O Magazine Luiza (MGLU3) anuncia um novo ciclo com o objetivo de acelerar seu e-commerce, mas com uma estratégia distinta das gigantes estrangeiras como Shopee e Mercado Livre. Em vez de entrar em uma guerra de preços, a companhia focará em produtos de maior qualidade e que gerem margem de contribuição positiva. Segundo Lucas Ozório, Diretor de Relações Institucionais do Magalu, a prioridade são produtos de marcas reconhecidas, com vendedores formais e entrega de alto padrão. Essa abordagem visa construir um ambiente de qualidade e serviço elevado no marketplace 3P (terceiros), atraindo clientes que buscam confiabilidade e valor.

Evitando a “Irracionalidade” do Mercado

Ozório ressalta que o Magalu se recusa a participar da “irracionalidade” observada em parte do mercado de e-commerce, caracterizada por preços baixos e margens negativas. A empresa pretende fortalecer seu posicionamento através da ampliação do uso do fulfillment, modelo no qual o Magalu gerencia o armazenamento, separação e envio dos produtos, e da logística da Magalog. Essa integração visa não apenas otimizar a operação, tornando-a mais barata devido à maior densidade logística, mas também aumentar a receita com serviços para vendedores externos e garantir entregas mais rápidas para os consumidores.

Expansão e Integração do Ecossistema

A companhia também busca acelerar vendas por meio de plataformas parceiras, como o AliExpress, ampliando a distribuição de seu estoque próprio de bens duráveis. A estratégia visa monetizar as vantagens estruturais do Magalu, como escala de compras, relacionamento com a indústria e capilaridade logística. Internamente, o Magalu pretende aumentar o número de clientes ativos que compram em múltiplas plataformas do grupo, atualmente com 33 milhões de clientes. A integração entre lojas físicas e digitais será intensificada, com exemplos como a Galeria Magalu, que reúne todas as marcas do grupo.

Serviços e Finanças como Alavancas

As operações de serviços, como Magalog, Magalu Cloud e Magalu Ads, ganharão maior protagonismo, com o objetivo de aumentar a participação dessas áreas nas receitas do grupo e consolidá-las como alavancas de rentabilidade. O fortalecimento da frente financeira é outro pilar do plano estratégico, com a nova financeira MagaluPay SCFI buscando integrar serviços financeiros à jornada de compra. A expectativa é que essa operação desenvolva novos produtos de crédito, amplie fontes de funding e melhore a eficiência tributária, impulsionando vendas e rentabilidade.

Fonte: www.seudinheiro.com